5月(yue)19日，國機集團黨委(wei)常委(wei)、副總(zong)經理周開(kai)荃到重材院開(kai)展調研。國機研究院總(zong)經理、黨委(wei)副書記兼重材院黨委(wei)書記、董事長江慧豐匯報企業概(gai)況(kuang)、科技創新和成果轉化總(zong)體(ti)情況(kuang)及2023年重點工作。

       周(zhou)開荃實地考察(cha)了特種合金、稀貴(gui)金屬和(he)(he)(he)傳感器科(ke)技成果(guo)轉化現場(chang)，深入了解(jie)企業(ye)經營和(he)(he)(he)發(fa)展情況，與領導班(ban)子成員、主要部(bu)門負(fu)責人和(he)(he)(he)一線技能人才代表座談(tan)交流。

       周(zhou)開荃(quan)在聽取(qu)匯報和發言后，充分(fen)肯定了重(zhong)材院(yuan)近年來在科(ke)技創(chuang)新(xin)和成果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)等方(fang)面(mian)所(suo)取(qu)得的成績。他表示(shi)：重(zhong)材院(yuan)在服務(wu)國(guo)家戰略(lve)和科(ke)技成果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)方(fang)面(mian)有特(te)色；班(ban)子有活力，敢于擔當；企業聚焦“專精特(te)新(xin)”，在重(zhong)大(da)裝備(bei)和關鍵基礎零部件方(fang)面(mian)發揮(hui)了重(zhong)要(yao)作用。

       最后，他對重材院可持續高質量發展提出了四點希望和要求：一是要找準定位，形成地位。要在國家大戰略中找準定位，形成科研、產業及成果轉化市場地位；要堅持戰略引領，把握企業發展方向，充分面向市場，創新商業模式，服務更多產業，發揮更大作用。二是要抓好三項制度改革。要從更大更高層面做好頂層設計，走可持續發展道路；要大膽嘗試，激發核心團隊活力。三是要做好案件整改后續工作。要汲取和反思案件整改工作的影響，“堵后門”、“開前門”，營造合規干事創業的氛圍和企業文化，專心致志謀發展。四(si)是要抓好安(an)(an)(an)全生產工作。要從更高(gao)層面重視安(an)(an)(an)全管理，嚴格(ge)落(luo)實“以(yi)人為本”安(an)(an)(an)全發展理念(nian)，扎實做好生產和(he)試驗現場的(de)安(an)(an)(an)全生產各項工作。

       國機集團運行管理部副部長李偉，重材院在渝領導班子成員、總經理助理、相關產業部門負責人及一線技能人才代表參加座談會。